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Marijke van Rongen occupe le poste de Responsable Marketing Global Senior chez Blue Radix. Elle est responsable du marketing et de la communication de l'entreprise. Dans cette interview, elle en dit plus sur son parcours et sa fonction. Elle évoque également le lancement de Blue Radix : une nouvelle marque dans l'horticulture serricole internationale.
Depuis combien de temps travaillez-vous dans l'horticulture serricole ?
« J'ai travaillé chez AgroEnergy pendant plus de 8 ans avant de prendre ce poste, également dans un rôle de marketing et communication. Ces dernières années, j'étais principalement responsable du marketing de tous les services énergétiques basés sur les données. La gestion autonome de l'énergie, pour ainsi dire. J'ai également géré le marketing pour la participation au 1er Défi Serre Autonome, où nous avons terminé troisièmes mondiaux avec l'équipe de The Croperators. Après le défi, des discussions ont eu lieu concernant la création d'une nouvelle entreprise indépendante, spécifiquement axée sur la culture autonome. Quand on m'a proposé de faire le changement, j'ai dit oui de tout cœur ! AgroEnergy est une excellente entreprise où travailler, mais après 8 ans, j'étais prête pour de nouveaux défis. »
À quoi ressemble votre travail ? Pouvez-vous décrire une journée de travail ?
« J'ai un poste très polyvalent, ce qui est logique dans une jeune entreprise. Nous n'avons pas de spécialiste interne pour chaque discipline. De manière générale, je suis responsable de l'image de marque et du positionnement de Blue Radix, de l'introduction et de l'approche sur le marché (inter)national, du marketing digital, des médias et publications, de la communication et de l'organisation d'événements. Quand je le dis comme ça, ça me fait presque peur. Heureusement, je prends également en charge une grande partie du marketing avec notre PDG Ronald Hoek. Cette collaboration est très agréable.
En ce qui me concerne, une journée de travail commence toujours par une bonne tasse de cappuccino. Et nous l'offrons à notre bureau. Dans toutes nos offres d'emploi, nous promettons un « excellent café », et pas un mot n'a été menti. Je n'ai pas de journée de travail moyenne, mais je commence souvent par mes e-mails et la surveillance de nos canaux de médias sociaux. Aujourd'hui, j'ai commencé à rédiger la stratégie marketing et sa mise en œuvre pour le plan d'affaires 2021. Après cela, j'ai travaillé à l'amélioration continue du « parcours client » idéal pour nos clients. En décembre, nous organiserons également des démonstrations en ligne sur la culture autonome ; je m'occuperai alors de la configuration du logiciel et des invitations. Dans mon travail, je dois souvent jongler entre la stratégie et l'exécution, et souvent en 2 langues. Cette variation est stimulante mais elle me convient aussi très bien, j'aime ça. »
Comment s'est passée l'introduction d'une nouvelle marque dans l'horticulture serricole ?
« C'était et c'est fantastique de travailler là-dessus. Construire et créer une nouvelle marque dès le départ, c'est une expérience rare. Bien sûr, je ne l'ai pas fait seule. Nous avons commencé avec un petit groupe de collègues à discuter de notre positionnement, de notre promesse de marque et de notre raison d'être sous la direction externe. Alors, pourquoi votre entreprise existe-t-elle et quel objectif supérieur poursuivez-vous, quelle est votre promesse et comment différenciez-vous votre entreprise : quelle position mentale occupez-vous auprès de vos groupes cibles ? Ensuite, nous avions besoin d'un nom pour l'entreprise et d'une identité visuelle qui corresponde aux valeurs. Le mot « Radix » dans notre nom représente les racines dans le sol, mais fait également partie du système nerveux et d'un calcul mathématique. Le bleu est la couleur qui symbolise l'intelligence, la raison et la confiance, mais c'est aussi un clin d'œil à la ville de Delft, où se trouvent nos racines. Notre logo est composé d'un mot et d'une marque figurative, la marque figurative est une combinaison entre un globe terrestre et des cerveaux. Et ce que je trouve amusant, c'est que dans notre logo, le mot Blue n'est jamais bleu, c'est sympa et rebelle. Tout se rejoint joliment dans notre slogan : Votre cerveau numérique pour la croissance. »
Lorsque Blue Radix a « pris forme », nous avons commencé à traduire nos valeurs en mots. Nous racontons l'histoire de notre entreprise, des récits personnels sur les personnes qui la composent, mais aussi notre façon de travailler. Nous estimons également important d'expliquer ce que signifie la culture autonome. Nous sommes conscients de développer une innovation majeure et que l'explication est primordiale. Nous le faisons aux Pays-Bas, mais aussi à l'international, par le biais des médias, de présentations, de newsletters et de démonstrations en ligne. Depuis notre lancement officiel sur le marché en septembre, nous sommes activement visibles et recevons déjà régulièrement des retours positifs concernant l'image de marque et la visibilité de notre enseigne. Nous n'y sommes pas encore, mais j'en suis déjà très fier.
Comment percevez-vous votre travail chez Blue Radix?
« Je suis très reconnaissant et heureux de travailler pour Blue Radix. Je collabore avec de nombreux collègues exceptionnels. Mon ADN est ancré dans cette entreprise, et cela me procure un sentiment agréable et particulier. Nous pouvons réellement contribuer aux défis mondiaux en intégrant l'intelligence automatisée aux décisions quotidiennes prises dans les serres, tels que le besoin croissant en aliments sains et la pénurie d'experts en culture. C'est gratifiant d'y contribuer. Nous sommes au début de quelque chose de très prometteur.
