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Marijke van Rongen trabaja como Senior Global Marketeer en Blue Radix. Es responsable del marketing y la comunicación de la empresa. En esta entrevista, cuenta más sobre su trayectoria y posición. También habla sobre la introducción de Blue Radix: una nueva marca en la horticultura internacional de invernaderos.
¿Cuánto tiempo lleva trabajando en la horticultura de invernadero?
“Trabajé en AgroEnergy durante más de 8 años antes de empezar este trabajo, también en un puesto de marketing y comunicación. Los últimos años, fui el principal responsable del marketing de todos los servicios energéticos basados en datos. La gestión energética autónoma, por así decirlo. También me encargué del marketing para la participación en el 1er Desafío de Invernadero Autónomo, donde quedamos terceros en el mundo con el equipo de The Croperators. Después del desafío, hubo discusiones sobre el establecimiento de una nueva empresa independiente, especialmente centrada en el cultivo autónomo. Cuando me pidieron que hiciera el cambio, ¡dije que sí de todo corazón! AgroEnergy es una gran empresa para trabajar, pero después de 8 años estaba listo para nuevos desafíos.”
¿Cómo es tu trabajo? ¿Puedes describir un día laboral?
“Tengo un trabajo muy amplio, lo cual tiene sentido en una empresa joven. No tienes un especialista interno para cada disciplina. En términos generales, soy responsable de la marca y el posicionamiento de Blue Radix, la introducción y el enfoque en el mercado (inter)nacional, el marketing digital, los medios y las publicaciones, la comunicación y la organización de eventos. Cuando lo menciono así, casi me asusta. Afortunadamente, también me encargo de una gran parte del marketing junto con nuestro CEO Ronald Hoek. Esta colaboración es muy agradable.
En lo que a mí respecta, un día de trabajo siempre comienza con una buena taza de capuchino. Y eso lo ofrecemos en nuestra oficina. En todas nuestras ofertas de empleo prometemos 'café excelente', y no se ha mentido ni una palabra. No tengo un día de trabajo promedio, pero a menudo empiezo con mi correo electrónico y monitoreando nuestros canales de redes sociales. Hoy empecé a escribir la estrategia de marketing e implementación para el plan de negocios de 2021. Después de eso, trabajé en mejorar aún más el 'recorrido del cliente' ideal para nuestros clientes. En diciembre también organizaremos demostraciones en línea sobre cultivo autónomo; yo me encargaré de la configuración del software y las invitaciones. En mi trabajo tengo que alternar mucho entre estrategia y ejecución, y a menudo en 2 idiomas. Esa variación es desafiante, pero también me sienta bien, me gusta”.
¿Cómo fue introducir una nueva marca en la horticultura de invernadero?
“Fue y es fantástico trabajar en ello. Construir y crear una nueva marca desde cero es algo raro de experimentar. Por supuesto, no lo hice solo. Comenzamos con un pequeño grupo de colegas para hablar sobre nuestro posicionamiento, promesa de marca y propósito bajo orientación externa. Entonces, ¿por qué existe su empresa y qué propósito superior persigue, cuál es su promesa y cómo diferencia su empresa: qué posición mental ocupa con sus grupos objetivo? A continuación, necesitábamos un nombre para la empresa y una identidad corporativa que se ajustara a los valores. La palabra 'Radix' en nuestro nombre significa raíces en la tierra, pero también es parte del sistema nervioso y un cálculo matemático. El azul es el color que representa la inteligencia, la razón y la confianza, pero también es un guiño a la ciudad de Delft, donde se encuentran nuestras raíces. Nuestro logotipo se compone de una palabra y una marca figurativa; la marca figurativa es una combinación entre un globo terráqueo y cerebros. Y lo que me parece divertido, en nuestro logotipo la palabra Blue nunca es azul, agradable y rebelde. Todo encaja perfectamente en nuestro eslogan: Su cerebro digital para el crecimiento.
Cuando Blue Radix 'tuvo una cara', comenzamos a traducir los valores en palabras. Contamos historias sobre nuestra empresa, historias personales sobre las personas que la respaldan, pero también cómo trabajamos. También consideramos importante explicar qué significa el cultivo autónomo. Somos conscientes de que estamos trabajando en algo muy innovador y que la explicación es muy importante. Lo hacemos en los Países Bajos, pero también a nivel internacional a través de medios, presentaciones, boletines y demostraciones en línea. Desde nuestro lanzamiento oficial al mercado en septiembre, hemos estado activamente visibles y ya recibimos comentarios positivos sobre la marca y la visibilidad de nuestra marca de forma regular. Todavía no hemos llegado, pero ya estoy muy orgullosa de ello”.
¿Cómo experimentas trabajar para Blue Radix?
“Estoy muy agradecida y feliz de trabajar para Blue Radix. Trabajo con muchos colegas excelentes. Y mi ADN está en esta empresa y eso se siente bien y especial. Realmente podemos contribuir a los desafíos globales añadiendo inteligencia automatizada a las decisiones diarias en los invernaderos. Como la creciente necesidad de alimentos saludables y la escasez de expertos en cultivo. Se siente bien contribuir a eso. Estamos al comienzo de algo muy hermoso.
